Sistem vrat za pametno parkirišče
Tržno povpraševanje
Točke bolečine v industriji
1. Učinkovitost in varnost tradicionalnega upravljanja parkirišč bistveno zaostajata.
2. VALKE so parkirane naključno in blokirajo javne odlomke požarne varnosti.
3. Tradicionalne metode zbiranja pristojbin so neučinkovite, počasne in imajo dolge zamude.
Rešitve pametnega parkirišča
Rešitev - Tri metode
1. del: Plačilo za skeniranje
1 、Podprite finančne kartice UnionPay z logotipom "QuickPass".
2 、Podporne aplikacije s plačilnimi funkcijami za skeniranje (Alipay, WeChat, UnionPay QuickPass).
3 、Podprite različne mobilne naprave z zmogljivostmi NFC, kot so pametni telefoni in pametne ure.
2. del: NON - STOP PLAČILO - Plačilo registrske tablice
Plačilo registrske tablice, brezhiben način plačila, uporablja sistem za prepoznavanje vozila. Lastnik avtomobila zavezuje podatke o registrski tablici na mobilni plačilni račun in uporablja registrsko tablico kot plačilno kodo. Z zavezo plačilnega računa za geslo - Brezplačna plačila lahko lastnik avtomobila hitro preide skozi vrata, ne da bi vzel telefon.
3. del: inteligenten sistem parkiranja
Sistemska rešitev Inteligent Parking Gate bo ponovno izumila rešitev za parkirišče, ki bo zagotovila popoln nabor popolnih rešitev za parkirne operacije in upravljanje. Ponuja celovito rešitev IoT Big Data za originalni sistem, ki ustvarja pametno parkirišče prihodnosti.
Golong pametno parkirišče
Golong Smart Parking upa, da bo zagotovil bolj razumno parkirno rešitev z inteligentno strojno opremo, mobilnim internetom in drugimi IT tehnologiji. By addressing the problem of "parking difficulties," promoting the upgrading and transformation of property management industry, and achieving functions such as online reservation of parking spaces, parking lot navigation, online payment of parking fees, queue-free entry and exit, reverse car search, unmanned operation, etc. While solving parking problems for drivers, we provide strong data support for urban parking lot planning, construction, and traffic guidance.


