2022 ډیجیټل تازه
لکه څنګه چې د کارمندانو شمیر زیات شوی، ډیر او ډیر خلک شتون لري چې د شټل بسونو لپاره اړتیا لري.
NIO په ځانګړي توګه د کار ورکونکو تجربه ښه کولو لپاره د کارپوریشن کوچ بسونو لپاره دودیز خدمت وړاندیز کړی او د شټټ بسونه په سیستماتیک ډول اداره کوي.
ګولونګ د نايضدو سره مرسته کړې ډیجیټل تازه معلومات په شانګیه، اڅیو، او نانجنګ کې د وږو بسونو په اړه د نامتو وسایل نصبوي.
د لوړې لارې - د کیفیت ټیکنالوژي او خدماتو ګټې
اوس مهال، ډیر او ډیر تصدۍ د تشکیل کارتونو یا د همغږۍ مرستې لپاره کور جوړ شوي ایډونه پیل کوي.
پدې همکاري کې، ګولونګ په اغیزمنه توګه د ملګري شرکت مدیریت سیستم سره په اغیزمنه توګه یوځای کوي، کوم چې د کارمندانو لپاره مناسب دی. دوی په ساده ډول اړتیا لري د تشبث ایپ خلاص او د QR کوډ سکین وکړي کله چې د شټټ بسونو واخلي.
دا نه یوازې د کارمندانو معلومات مؤثره پیژني مګر دا د اسانتیا احساس هم کوي.

د ګولینګ مدیریت بسونو د کارپوریشن جوړولو بسونو احساس کولی شي د همدې لپاره، د کارپوریشن بسونو د عملیاتو او مدیریت موثریت وده کولی شي وده ومومي او همدارنګه د تښتونکو ځایونو مسافرو او پلان جوړونې احصائیې هم مهم کیدی شي.
په ورته وخت کې، ریښتینی - د وخت ځای - د شریکولو فعالیت بند شوی، کوم چې د باکارټټ کارمندانو لپاره مناسب دی ترڅو ریښتینې د ریښتیني - د بسونو وخت ونیسي.
د عملیاتو په پروسه کې، خدمت د وړاندیزونو له مخې په پرله پسې ډول ښه کیدی شي او نوي غوښتنې د پیرودونکو لخوا وړاندې کیږي.
ګولونګ نه یوازې دودیز شوي شټل بسونه چمتو کوي مګر ځینې شخصي خدمات لکه دودیز بس بسونه، دودیز بسونه، او د ښوونځي بسونو ته هم چمتو شوي.
د هول جونلگ ټیکنالوژي به په کلکه د سفر دودیز خدمتونو ته وده ورکړي، او د تصدۍ د ګټو پراساس د سوداګرۍ وړتیاوې وده وکړي.
ګولونګ د ډیر تصدیو او انفرادي کاروونکو لپاره د موجوده بس خدمتونه وړاندې کوي ترڅو د اکثریت مسافرو لپاره خوندي، ګړندي او دوستانه خدمت یقیني کړي.
ګولونګ د سفر لپاره مرسته کوي او د کارمندانو کارمندانو ته د سفر امنیت ساتي.
په نږدې راتلونکي کې، ډیر تصدۍ چې د "دودیز تصدۍ بس بسونو" خدمت ته هم اړتیا لري. له همدې امله، تشبث او کارمندان کولی شي د "وريځې بس او بادل رواج" نوې تجربې څخه خوند واخلي. په ورته وخت کې، دوی کولی شي په مؤثره توګه کار ته په مؤثره توګه بیرته راشي او د تصدۍ د تولید موقیت ته وده ورکړي.


