Bagi mereka yang tumbuh di bawah pengaruh pembayaran seluler dan pengembangan Internet, tahun 90 -an dan 00 -an jarang menggunakan atau melihat tiket makan. Bahkan kartu IC kampus yang paling banyak digunakan dapat secara bertahap memudar dari kantin di bawah dampak pembayaran seluler.
Sebagai skenario penting dalam industri katering, kantin universitas mengalami peningkatan teknis dengan penetrasi pembayaran mobile yang tinggi di industri katering dan peremajaan konsumen secara bertahap. Dalam ingatan kita, makan di kantin membutuhkan "kekuatan fisik" dan "keberuntungan". "Kekuatan fisik" mengacu pada berlari atau berjalan dengan cepat untuk menghindari periode puncak. "Keberuntungan" diputuskan oleh staf yang bekerja di Canteens.
Faktanya, kerumunan besar, antrian panjang, dan biaya operasi yang tinggi di kantin universitas adalah masalah mendesak dalam industri katering tradisional. Di bawah dampak internet seluler, kelemahan dari model tradisional telah terungkap ketika industri katering berkembang dengan cepat.
Pengembangan pembayaran seluler dan kemajuan teknologi pintar telah bersama -sama mempromosikan peningkatan teknologi kantin universitas. Ini terutama terletak pada perubahan di media konsumen: dari tiket makan dan kartu IC kampus hingga pemesanan hari ini dan pembayaran mobile. Untuk sekolah, biaya penggantian dan pemeliharaan sistem baru jauh lebih rendah daripada biaya pemeliharaan tiket makan dan kartu IC. Seperti yang kita semua tahu, kartu IC tidak dapat diisi ulang secara online pada awalnya.
Sekolah sering perlu mengatur jendela manual dan mesin pengisian ulang, yang membutuhkan biaya tenaga kerja dan biaya pemeliharaan peralatan yang tinggi.
Mode pemesanan tradisional membutuhkan lebih banyak waktu komunikasi, yang secara tidak terlihat memperpanjang waktu antrian, dan meningkatkan tekanan kerja dan intensitas staf.
Selain berdiri selama beberapa jam sehari berulang kali bekerja, staf juga perlu mengingat harga, aritmatika mental cepat, dan keterampilan lainnya. Beban kerja yang kelebihan beban harian secara serius memengaruhi efisiensi dan antusiasme kerja staf. Optimalisasi dan peningkatan layanan juga merupakan inti dari peningkatan kantin universitas, yang memungkinkan guru dan siswa untuk "duduk" pada saat yang sama, mengurangi pekerjaan berulang dan meningkatkan efisiensi.